En communication, que ce soit au travail ou dans la vie personnelle, on ne r\u00e9alise pas toujours l’importance et l’impact de nos croyances ou id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues sur nos rapports avec nos coll\u00e8gues, nos sup\u00e9rieurs, un conjoint ou ses enfants.<\/p>\n
Les croyances se caract\u00e9risent par un sentiment de certitude qui nous fait agir et r\u00e9agir de telle ou telle fa\u00e7on face \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements ou \u00e0 des personnes. Elles ne sont pas la r\u00e9alit\u00e9, mais nous agissons comme si elles l\u2019\u00e9taient. Elles d\u00e9terminent tr\u00e8s largement notre perception de la r\u00e9alit\u00e9 et nos comportements. <\/p>\n
Imaginons, par exemple, une personne dans une \u00e9quipe de travail qui entretient la croyance: Je suis ennuyeux, je n’ai rien \u00e0 dire d’int\u00e9ressant<\/em>. Pas certain qu’elle va prendre la parole dans une r\u00e9union et apporter son point de vue pourtant unique et pr\u00e9cieux ni contribuer dans les discussions avec ses coll\u00e8gues. Imaginez maintenant un patron ou un parent qui croit: Tout le monde doit m’aimer… <\/em>Difficile pour cette personne de prendre des d\u00e9cisions n\u00e9cessaires qui vont d\u00e9plaire. <\/p>\n